2012年，我國有色金屬工業(yè)發(fā)展存在許多有利條件。預(yù)計2012年國際市場對有色金屬需求仍保持增長的態(tài)勢，全球精煉銅供應(yīng)仍存在少量缺口；部分西方鋁業(yè)公司可能降低鋁產(chǎn)量，原鋁供應(yīng)過剩的局面會有緩解；鉛消費(fèi)保持增長，過剩程度有所下降；鋅市場供給將繼續(xù)大于需求。國際市場主要有色金屬價格總體仍處于寬幅震蕩格局，主要有色金屬品種的全年平均價格比去年要有所回落。國內(nèi)市場對銅、鋁、鉛鋅等主要有色金屬的需求仍將保持增長，增幅繼續(xù)高于全球平均水平，但與上年的增幅相比，會略有回落。主要有色金屬年平均價格略低于上年水平，其價格走勢與國際市場基本一致。其中，銅價主要是需求拉動，鋁價主要是成本推動，鉛鋅價格既存在需求拉動又有成本推動因素。

　　面對這些形勢，今后一段時間，堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高勞動者素質(zhì)等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展，努力建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國。一要準(zhǔn)確把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”。有色金屬工業(yè)增長受國家宏觀政策的影響很大，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力不足；有色工業(yè)進(jìn)入微利時代，進(jìn)出口形勢不容樂觀。

　　二要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)升級。結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，是“十二五”期間有色金屬工業(yè)的發(fā)展方向和貫穿始終的主題。近幾年來，有色金屬工業(yè)依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，取得了顯著成效。但是，行業(yè)內(nèi)深層次、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，地質(zhì)勘探投入不足，礦山基礎(chǔ)薄弱，礦產(chǎn)資源短缺；部分產(chǎn)能過剩凸顯，淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)艱巨；產(chǎn)業(yè)集中度不高，布局不盡合理。要下大力氣，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　三要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升有色科技水平。目前，我國有色金屬行業(yè)自主創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國家仍有很大差距，特別是原創(chuàng)性專利少，在最為重要的發(fā)明專利中，過半的申請專利掌握在美、日、德三國手中。我們必須高度關(guān)注世界有色金屬科技發(fā)展新趨勢，著力突破制約行業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵技術(shù)，造就一批擁有核心技術(shù)和自主品牌、具有國際競爭力的企業(yè)。

　　四要大力推進(jìn)海外礦產(chǎn)資源開發(fā)，提高短缺礦產(chǎn)資源的保障能力。近幾年來，隨著有色金屬產(chǎn)量的不斷增長，礦產(chǎn)資源對外依存度日益上升，資源短缺狀況難以從根本上改變。從實施“走出去”戰(zhàn)略以來，有色金屬境外礦產(chǎn)資源開發(fā)和收購海外企業(yè)取得了積極進(jìn)展，并積累了一些成功經(jīng)驗。但總體上看，占有海外資源少，企業(yè)規(guī)模小。要通過地質(zhì)勘探、并購重組等多種方式運(yùn)作礦權(quán)，獲取有效資源，形成長期穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源基地，提高我國有色金屬產(chǎn)業(yè)資源保障能力，推動我國有色金屬產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　具體到2012年，面對更加艱難復(fù)雜的局勢，今年行業(yè)企業(yè)運(yùn)行要特別注意以下四個問題：

　　一是抓資金安全。這幾年，一些有色企業(yè)擴(kuò)張很快，新上了不少項目，攤子越鋪越大。在發(fā)展的同時，要嚴(yán)格把握投資方向，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和資金管理，嚴(yán)控借貸規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，確?，F(xiàn)金流安全。2008年國際金融危機(jī)時，我們行業(yè)內(nèi)就有很好的企業(yè)，由于資金鏈斷裂而被迫重組，這個教訓(xùn)值得我們吸取。

　　二是抓管理提升。危機(jī)時期必須加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善經(jīng)營業(yè)績考核，實施全面預(yù)算管理，健全全面風(fēng)險管理體系。我國有色金屬企業(yè)同樣的電解鋁大型預(yù)焙槽，由于管理水平的差別，不同企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)相差就很大。

　　三是抓主業(yè)發(fā)展。我們要堅持牢牢抓住實體經(jīng)濟(jì)這一基礎(chǔ)，腳踏實地做好主業(yè)。不屬于主業(yè)、不具備競爭優(yōu)勢的項目，要慎重對待，堅持“有所為有所不為”。

　　四是抓技術(shù)進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)資金普遍趨緊的情況下，切不可削減科技開發(fā)投入。相反，為了占據(jù)未來競爭的制高點，更應(yīng)針對自身發(fā)展的實際需要，加大研發(fā)投入力度，爭取形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備，全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力和抗御風(fēng)險的能力。