截至12月26日，山西焦煤山西焦化營業(yè)收入突破100億元大關，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入102億元，山西焦煤山西焦化加入了百億元級企業(yè)俱樂部。

　　2011年上半年，山西焦煤山西焦化采取多項措施，組織各生產(chǎn)單元強化行業(yè)對標和生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)滿負荷經(jīng)濟運行，狠抓臺階式內(nèi)部挖潛，使設備處于最佳運行狀態(tài)。6月份，山西焦煤山西焦化提出全年營業(yè)收入突破百億元的奮斗目標。圍繞這一目標，山西焦煤山西焦化焦化廠開展焦爐管理同題競賽活動，破解生產(chǎn)難題，1—11月生產(chǎn)焦炭284.24萬噸，并創(chuàng)下了月產(chǎn)焦炭28萬噸的歷史新紀錄，預計全年可產(chǎn)焦炭313.5萬噸。作為山西焦煤山西焦化精細煤化工產(chǎn)業(yè)的先行者，苯精制廠開展班組安全生產(chǎn)競賽，提前50天完成全年9萬噸的生產(chǎn)任務，突破裝置10萬噸的設計能力。山西焦煤山西焦化焦油加工廠以技術創(chuàng)新破解產(chǎn)能瓶頸，優(yōu)化生產(chǎn)流程，截至12月23日加工煤焦油30萬噸，首次實現(xiàn)了產(chǎn)能達設計能力。同時，山西焦煤山西焦化新產(chǎn)業(yè)板塊積極開拓外部市場，全年完成營業(yè)收入兩億多元。

　　面對產(chǎn)能大幅釋放的現(xiàn)實，山西焦煤山西焦化多管齊下調(diào)整經(jīng)營策略，提升經(jīng)營成效。他們每月組織相關部門召開經(jīng)濟活動分析會和資金平衡會，采取“模擬法人核算”“模擬市場運行”等模式，加強生產(chǎn)單元成本核算工作，確保各生產(chǎn)單元經(jīng)濟效益企穩(wěn)回升。在銷售方面，山西焦煤山西焦化創(chuàng)新營銷模式，優(yōu)化責任分工，重新確立了前臺、中控和后臺三級聯(lián)動的組織架構，通過電子商務平臺，實行競價銷售，有力地促進了產(chǎn)品銷售；積極利用進出口資質，開展焦炭出口業(yè)務，全年創(chuàng)匯4188.05萬美元。與此同時，山西焦煤山西焦化加強以財務為中心的管理體系，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，積極開展委托理財工作，確保資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟效益最大化。