吉林石化電石廠緊緊圍繞節(jié)能降耗，從管理、技措、操作三方面入手從嚴(yán)管理，取得可喜成效。去年該廠累計(jì)同比節(jié)水39.32萬噸，節(jié)電798萬千瓦時(shí)，節(jié)汽5.27萬噸，水、電、汽的損失率均創(chuàng)歷史新低。

　　圍繞節(jié)能降耗，電石廠開展“工藝基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整頓”活動(dòng)，在全廠基層班組，建立內(nèi)容翔實(shí)的成本考核簿，大力加強(qiáng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，完善了涉及節(jié)能降耗內(nèi)容的4項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、28本操作規(guī)程。細(xì)化職責(zé)分工，理順業(yè)務(wù)流程，消除管理上的重疊和空白，全面提高節(jié)能降耗管理水平。

　　在開展節(jié)能降耗工作中，這個(gè)廠堅(jiān)持依靠技術(shù)改造，不斷提高能源利用效率。積極推廣應(yīng)用熱能回收利用的節(jié)能技術(shù)，不僅在采用新技術(shù)、新工藝、新材料環(huán)節(jié)上“小題大做”，還注意從源頭治理入手，大刀闊斧地拆除報(bào)廢停運(yùn)裝置，減少無效用能用水，杜絕跑、冒、滴、漏。去年，他們就完成4套報(bào)廢裝置的拆除任務(wù)。

　　把精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到日常的生產(chǎn)操作中，確保節(jié)能降耗扎實(shí)有效。這個(gè)廠進(jìn)一步精細(xì)日常操作，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真分析研究每一個(gè)細(xì)小問題，從小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項(xiàng)細(xì)微的生產(chǎn)操作，把節(jié)能降耗工作抓細(xì)抓實(shí)。落實(shí)車間周檢和工廠聯(lián)檢制，推行技術(shù)管理人員現(xiàn)場監(jiān)盤制度，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮和信息傳遞。