16日，萬達董事長王健林在2014年萬達集團半年工作會議報告上透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商。首期投資50億元，3年左右找到盈利模式。

　　專家認(rèn)為，萬達在全國各地?fù)碛卸嗵幦f達廣場，線下消費人群數(shù)量龐大，如何實現(xiàn)O2O，對萬達而言很有誘惑力。也有專家表示，萬達布局O2O是符合自身發(fā)展需要的，但萬達如何做好O2O他們并沒有想清楚。

　　萬達電商欲成O2O典范

　　報告中，王健林表達了萬達進軍電商的決心，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。“這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中。”

　　對于萬達電商的定位，王健林表示現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索。我們要在一兩年內(nèi)，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。

　　王健林強調(diào)，萬達做任何事情，最終都要追求盈利。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

　　據(jù)悉，萬達今年線下消費人群將突破15億人次。據(jù)數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次。這么大的消費人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，是萬達電商要認(rèn)真思考的。

　　王健林表示，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。

　　朱文嘉表示，首期投資資金已經(jīng)達到50億元，這一投資額度比較大。“在目前整體電商發(fā)展相對成熟的情況下，萬達用3年時間找到自己的盈利模式概率很大，而且這種O2O模式有美國等發(fā)達國家運作比較成熟的樣本可供參考。”

　　萬達線下資源非常豐富多元，走O2O模式是符合自身發(fā)展需要的。卓賽君表示，說王健林放言做電商，其實并不準(zhǔn)確。“另外，O2O的本質(zhì)是消費者剛性需求滿足后更高的一種服務(wù)體驗。萬達目前有11個業(yè)態(tài)，如何將其整合來做O2O并沒有想清楚。”

　　不過，卓賽君預(yù)測，一旦萬達O2O開始成形，影院票務(wù)是萬達變現(xiàn)中最快實現(xiàn)的。

　　可能和京東聯(lián)手

　　王健林表示，萬達電商從現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。卓賽君表示，未來的萬達，電商與金融的融合是一個大趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)金融是其重點布局”。據(jù)記者了解，目前萬達正在全國范圍內(nèi)招兵買馬，尋找電商人才和金融人才。

　　早在王健林確認(rèn)要正式實施成立萬達電商公司的計劃的同時，就拋出了萬人招聘計劃，萬達開出的“價碼”高出同行一大截。

　　至于萬達欲聯(lián)合做電商的想法，朱文嘉認(rèn)為萬達目前核心優(yōu)勢在于線下資源的廣泛布局，但直接進軍線上恐面臨較大的障礙，通過其他電商的參股可以提供多方面的支持，促進萬達電商的迅速發(fā)展。

　　卓賽君分析認(rèn)為：“萬達會選擇一家實力強大，同時各方面氣質(zhì)都與萬達契合的電商尋求合作，京東無疑是最合適的。”原因是，無論商品還是物流，京東都是自營管理，與萬達的要求更貼近。而且，京東平臺上的用戶價值也高于阿里系電商。另一方面，京東對于萬達的需求比阿里更迫切，萬達線下的百貨資源，正好可以彌補京東的短板。